En ce début d’année, il est utile de prendre un moment pour faire le point sur la situation d’Artiffex.
En septembre, nous avons amorcé notre dixième année d’activité. Ce jalon reflète le travail collectif des équipes d’Artiffe et de Ndex au fil des années, ainsi que la confiance accordée par des cabinets qui ont choisi de travailler avec nous bien avant que l’échelle ne soit atteinte. Leurs commentaires, leur patience et leur engagement ont façonné la manière dont nous avons bâti l’entreprise et continuent d’influencer notre façon d’opérer aujourd’hui.
Au cours de la dernière année, Artiffex a accueilli de nouveaux cabinets et élargi l’utilisation de la plateforme au sein de sa clientèle existante. La croissance s’est accélérée, reflétant la confiance accordée à la fois à la plateforme et à la rigueur opérationnelle qui la soutient. Comme chaque année, nous avons revu et renforcé nos processus internes afin d’assurer une croissance maîtrisée.
Pour soutenir cette dynamique, nous avons renforcé le leadership commercial senior et affiné la manière dont les cabinets interagissent avec nous. Un positionnement plus clair, des cycles d’évaluation plus courts et une réduction des frictions dans le processus ont modifié la façon dont les échanges débutent et la rapidité avec laquelle l’adéquation peut être évaluée.
Cette progression s’est faite en parallèle au sein de nos offres de services gérés et de notre plateforme SaaS. L’agrandissement de l’équipe nous permet aujourd’hui de soutenir des environnements clients plus vastes et plus complexes, tout en maintenant cohérence et contrôle.
Nous avons eu le plaisir d’accueillir de nouveaux cabinets cette année, dont PSB Boisjoli, maintenant membre de RCGT. Leur décision de travailler avec Artiffex témoigne de la confiance croissante d’organisations établies évoluant dans des environnements de plus en plus structurés et exigeants.
Rester près du marché demeure central à notre façon de bâtir. Notre participation à des événements clés de l’industrie, notamment Accountex, des rencontres Baker Tilly et QuickBooks Connect, continue d’influencer nos priorités de développement et l’amélioration de nos flux de travail. En parallèle, le groupe de travail Artiffex, maintenant dans sa cinquième année, demeure une source essentielle de rétroaction terrain. Il nous aide à déterminer ce que nous devons développer, et tout aussi important, ce que nous choisissons de ne pas précipiter.
Sur le plan technologique, une grande partie de l’année a été consacrée au renforcement de la plateforme en profondeur. Bien que le système demeure familier, il fonctionne aujourd’hui plus efficacement sous des charges accrues et repose sur une base plus solide pour la suite. L’utilisation de l’IA s’est concentrée sur l’exactitude, la fiabilité et la réduction des frictions, plutôt que sur la nouveauté.
Dix ans plus tard, les priorités demeurent claires. Bâtir une technologie solide. Soutenir les clients avec constance. Investir dans les personnes et les systèmes qui rendent possible une croissance durable.
La priorité est maintenant l’exécution disciplinée.
Guy Vadish
